Business und Karrierecoaching

Ich arbeite mit Menschen in verantwortungsvollen beruflichen Rollen – dort, wo Entscheidungen nicht theoretisch sind, sondern Folgen haben. Wo Zeitdruck, Komplexität und Erwartungen aufeinandertreffen und einfache Lösungen selten tragen.

Als Verkehrsflugzeugführer arbeite ich in einem Umfeld, das auf Fehlertoleranz, Kooperation und gemeinsame Verantwortung ausgelegt ist. Gute Führung entsteht hier nicht durch Autorität oder rigide Kontrolle, sondern durch Vorbildfunktion, Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter Druck die Arbeitslast aufzuteilen und in Kooperation zu bleiben.

Genau diese Haltung prägt mein Business Coaching.

Ich orientiere mich dabei an zentralen Elementen aus dem Crew Resource Management (CRM):
Problem Solving & Decision Making, Situational Awareness, Leadership and Teamwork, Kommunikation und Workload Management.

Viele Anliegen im Business Coaching werden unter Begriffen wie „Selbstbewusstsein“, „Durchsetzungsfähigkeit“ oder „Leadership Skills“ verhandelt. Aus meiner Erfahrung greifen solche Zuschreibungen zu kurz. Niemand wird souverän, indem er sich einfach vornimmt, souveräner zu sein.

Stattdessen geht es darum, wahrzunehmen, was im eigenen Inneren und im Kontakt mit anderen tatsächlich passiert:

Wie erlebe ich mich in meiner Rolle?

Wo entstehen innere Spannungen oder Loyalitätskonflikte?

Und wie wirkt sich das auf Entscheidungen, Kommunikation und Führung aus?

Business Coaching ist für mich deshalb kein reines Tool-Training. Es ist ein Arbeitsraum, in dem berufliche Fragestellungen ernst genommen werden und die menschliche Dynamik dahinter mitgedacht wird.

Ziel ist mehr Stimmigkeit im Handeln: klarer wahrnehmen, bewusster entscheiden und in komplexen Situationen in Beziehung bleiben – zu sich selbst und zu anderen.