Struktur Coaching für Unternehmen

Aus meiner eigenen beruflichen Praxis gespeist, biete ich Beratung und Coaching für kleine und mittelgrosse Unternehmen an. Der Fokus liegt auf Kommunikations- und Strukturbildungsprozessen. 

Viele Unternehmen - und gerade junge Startups uä - starten mit viel Energie und Einsatz, wenn sie von den Gründern ins Leben gerufen werden.

Zu Beginn ist die Kommunikation meist unkompliziert, da alle Beteiligten sich persönlich kennen und direkt miteinander sprechen können.

Doch sobald das Unternehmen wächst und mehr Mitarbeiter dazukommen, wird eine effektive Kommunikation immer wichtiger. Informationen müssen klar und rechtzeitig an die richtigen Personen weitergegeben werden, und es muss dafür Zeit eingeräumt werden.

Prozesse sollten idealerweise standardisiert werden, um nicht alles immer wieder von Grund auf erklären zu müssen. Häufig gehen mit zunehmender Arbeitsbelastung wichtige Abstimmungsprozesse verloren und die Energiereserven schwinden.

Viele Unternehmen, in denen ich als Freiberufler gearbeitet habe, haben diese notwendigen Re-Strukturierungsprozesse versäumt oder erst spät erkannt. Häufig sind dann die Gründer und/ oder Mitarbeiter frustriert, dass es nicht mehr so einfach und locker ist wie zu Beginn.

An diesem Punkt kann ich mit einem strukturierten Coaching gut helfen. Dieser Prozess wird durch die “systemische Brille” betrachtet und unter Beteiligung aller gemeinsam gestaltet.

Zusammen entwickeln wir für den jeweiligen Kontext passende Lösungen, die ein bestmögliche Vereinbarkeit der individuellen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens und der Mitarbeiter ermöglichen. Dabei geht es nicht nur um die Verbesserung von Kommunikation und Prozessen, sondern auch um den Aufbau einer starken Unternehmenskultur und dem Spannungsfeld zwischen Einsatz und Erholung.

Zusammen identifizieren wir die richtigen Werkzeuge und Strategien, um zu mehr Zufriedenheit und Klarheit zu gelangen. Ob es um Kommunikation und Kommunikationskultur, oder beispielsweise um die Einführung von Projektmanagement-Tools,  oder die Förderung einer positiven Arbeitsatmosphäre geht - ich kann diese Prozesse gut begleiten.

Durch meine Erfahrung in der Medien- und Agenturbranche sowie in der Luftfahrt bin ich auf diesen Gebieten Fachkundig. Die mit den Wachstumsprozessen einhergehenden notwendigen strukturellen Veränderungen lassen sich aber auch auf andere Brachen übertragen. 

Viele der hier angewandten Tools lassen sich auch im persönlichen Coaching anwenden.